БИЗНЕС КОНСАЛТИНГ Татьяна Соколова

100

Довольных клиентов

100

Довольных клиентов

100

Довольных клиентов

100

Довольных клиентов

Устали от хаоса в бизнесе?

Не хватает времени

Стратегия отсутствует

Задачи не заканчиваются

Устали уставать

Порядок в процессах — ваш путь к свободному времени на себя, семью и развитие компании.

ЗАПИСАТЬСЯ НА ОЗНАКОМИТЕЛЬНУЮ ВСТРЕЧУ

ПРОЙДИТЕ МИНИ-ТЕСТ КАКОЕ ВЛИЯНИЕ СИСТЕМАТИЗАЦИЯ ОКАЖЕТ НА ВАШ БИЗНЕС, ПРИБЫЛЬ И ВАШУ ЗАНЯТОСТЬ. ОТВЕТ ЗА 3 МИНУТЫ

Бизнес-консалтинг
Татьяны Соколовой

Я не просто выстраиваю процессы. Я создаю системы, которые работают без вашего участия в регулярных задачах. Такой, где вам достаточно уделять бизнесу 2-4 в неделю вместо ежедневной работы 24/7

+96 млн. ₽

Суммарная выгода предпринимателей, прошедших мой консалтинг

С 0 до 3,7 млн ₽/мес

Рост оборота клиента за 6 месяцев

50+

Сотрудников нанято с практически нулевой текучкой

1000+

Часов жизни возвращено предпринимателям

Перестаньте тащить на себе задачи, которые давно пора делегировать

ЗАПИСАТЬСЯ НА ОЗНАКОМИТЕЛЬНУЮ ВСТРЕЧУ

МОИ ПРИНЦИПЫ

Сокращать путь от цели до результата

Мы достигаем максимального результата при комфортных ресурсовлажениях

Беречь ваше время и ваш бюджет

Никаких революций. Только плавные и контролируемые изменения в вашем ритме

Никакого риска “всё сломать”. Любое изменение можно легко откатить к предыдущей рабочей версии

КЕЙСЫ

Мои клиенты приходили с одинаковыми проблемами: выгорание, хаос в процессах, отсутствие времени и роста. Вот какие результаты они получили после систематизации бизнеса.

Благотворительный фонд “Все все вместе”

Основатель: Ольга Ващенкова

+200% к обороту и 28 часов свободы в неделю для основателя благотворительного фонда

Было:

30 часов/неделю личного времени основателя в проекте;
1 млн руб./мес. оборот;
Большое количество операционных задач.

стало:

2 часа/неделю личной занятости;
3 млн руб./мес. оборот;
Полная система управления без участия основателя;
Команду не расширяли, добились результата за счет имеющихся сотрудников.

Наконец-то я могу уделить внимание и другим проектам

NDA-проект

От 200 тыс. к 3,7 млн: как собственник перестал быть «главным менеджером по продажам»

Было:

Единичные заявки и продажи, создаваемые собственником на основе личного бренда;
Оборот менее 200 тысяч рублей в месяц;
Постоянная зависимость от личного участия собственника.

стало:

3,7 млн руб./мес. стабильной выручки;
Работающие автоворонки продаж;
Прогнозируемый поток клиентов;
Команда, которая выполняет все ключевые повторяемые процессы бизнеса без участия собственника: лидогенерация, продажи, исполнение обязательств перед клиентами;
Потоковую система привлечения заявок и каскадные отделы продаж.